2011年9月1日，上海藍天房屋裝飾工程有限公司領導率領機關主要部門負責人到亞廈裝飾股份進行對口交流學習。當天上午，亞廈股份董事長丁欣欣及部分高管與到訪的十七位藍天裝飾同仁在19樓會議室召開了短暫的會議，就本次交流學習的內容、形式進行了充分溝通。會后分成高管、財務、經營、工程四個小組對口交流。

這是亞廈股份公司控股上海藍天裝飾公司60%股權后，雙方第一次深入到中層管理層的交流，也是藍天裝飾第一屆董事會上確立“建立雙方深層次合作與交流的機制及平臺”后的第一次實踐，為日后雙方具體事務的部門對口交流、協調、處理，奠定了良好基礎。

在高層討論中，藍天裝飾洪兆雄董事長說，本次交流就是要通過中層干部的交流，學習亞廈裝飾公司先進的管理制度、經驗，結合藍天裝飾的實際和雙方優勢的發揮，盡快地把藍天裝飾做大、做強。洪董認為，目前藍天裝飾最急需解決的三個現實問題，一是工程業務量的快速增長，二是工程毛利率的提高，三是相關專業人才短缺。

丁欣欣董事長肯定了藍天裝飾公司的訂單能力，指出要不斷創新，通過制度管理來提高管理水平，尤其在項目二次經營上要下功夫，要深挖潛力，以提高工程的毛利率。丁欣欣董事長指出企業要持續發展，人力資源是最重要的。藍天裝飾公司要逐步建立績效考核體系，但第一步、第二步走的不要太復雜，2011年工作重點是修正觀念、初步建立績效考核體系，2012年正式開始實施績效考核制度。丁董直言，企業做不好，從來都不是業務的挑戰，而是企業內部的管理問題。公司管理層目標一致、高度統一，才能制定正確的戰略。

在財務、經營、工程的分組對口交流中，兩公司各相關部門的領導就財務管理、資金需求、業務經營、合同訂單、材料采購、成本控制、工程消化能力等進行了廣泛深入交流，加深了相互之間的了解，探討了今后部門間業務交流、溝通的方式。

洪兆雄董事長表示為了實現“優勢互補、合作共贏、共創輝煌”的合作目的，藍天裝飾公司和亞廈股份公司之間的這種交流學習活動將會越來越頻繁、越來越具體。

高管討論

亞廈考察學習