2011年9月17日，公司召開了由機關相關職能部門和部分項目經理、項目部書記及有關管理人員參加的安全生產會議。

會上，工程部針對公司2011年1至9月份的安全生產工作現狀進行了分析，著重剖析了下面三個方面：一是剖析了動火作業的管理。總的看，動火作業管理是比較到位的，各項目部根據施工的具體情況，盡量地控制了現場電焊作業場所，采用了集中或固定電焊場所的方法進行電焊作業，以便對周邊易燃環境予以控制；對隱蔽工程，根據施工的實際情況，劃分前后階段，分階段進行審批、電焊作業。同時，工程部也對隱蔽工程后期施工需要動火作業時予以了重點關注，確保了無火災事故的發生。二是對登高作業進行了剖析。通過檢查，發現存在著一些問題，主要是移動腳手架上的圍護欄桿設置不到位，有些形同虛設，個別項目部未能提供配套或牢固的的防護欄桿；門式腳手架未設置斜支撐；未按規定要求做到項目經理簽字并掛牌施工，以致發生了一些不該發生的事故苗頭，例如，西安機場項目部發生施工人員從移動腳手架上跌落、昆明機場項目部發生在拆除門式腳手架過程中傷人的問題。施工人員也缺乏安全意識和自我保護意識；三是對項目部在后期施工階段的安全管理上進行了剖析。有些項目部在施工后期放松了安全管理，未能持之以恒地常抓教育，忽略了動態安全管理與監督，對一些需要采取臨時安全防護措施、設置警示標識的地方沒能及時采取防護措施或設置警示標識。

為此，公司希望項目部在今后的施工管理中，狠抓上述三方面的安全，切實將安全管理落實到工作的方方面面，橫向管理到邊，縱向管理到底，不留下死角，認真落實公司安全生產管理的“五個一”制度，確保今年安全無事故。 

最后，黨支部書記、公司總經理洪兆雄同志在會議上就下一步的安全生產工作作了重要指示，要求公司在加強安全生產管理，做好各項安全工作的同時，提出了“奮戰100天、確保安全無事故”的口號。要求工程部組織各項目部針對施工現場實際情況，及時行動起來，積極展開安全生產大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，確保安全生產管理工作有效行運。